Metodo "6 Pentsamendu Hats" Edward de Bono: oinarrizko printzipioak, adibideak

Gizon, dena harmonian egon behar du: gorputza, barruko pentsamendu munduan. Zoritxarrez, aldiz, osagai horietako bat huts egiten badu, eta, ondoren, nekea, norbera eta munduko atsekabea, sormen krisi bat, imposibilidad ikasgai luze bat kontzentratu eta amaieran kasuan ekartzea da.

bikaina 20an mendeko psikologoa Edward de Bono eta bere metodoa

Askotan arazo bera sormen lanbideei jende aurrean. bere garaian arazo honen konponbidea idazlea eta psikologo, ingeles bat Kirtenak etorri Jaiotzez - Edward de Bono.

Etorkizun trebetasunak , pentsamendu sortzaile 1933an jaio zen. aztertu Oxford, Trinité College, Cambridge eta Dundee Unibertsitatean egin zituen. ditu masterra psikologian eta medikuntzan doktorea eta Zuzenbide doktoregoa bat.

De Bono esaterako txalotua salduenetako "alboko pentsamendu erabilera", "ideia berri baten jaiotza," gisa egilearen da 'Outside Box Thinking: . Sormena pausoz pauso "

liburuan "Sei kapelen" 80-este batean. pentsatzen deskribatu printzipio oso eskuragarria, giza garunean bistaratuko da.

"Sei txanoak" metodoa - emankorrena modu zure pentsamendu antolatzen laguntzeko bat. Teknika laguntzaileekin book jorratzen du kolektiboak, jarduera intelektual pertsonala egituratzeko, eta produktiboa bezala izan dadin.

Eta duela gutxi, metodo hau oso ezaguna da, bertatik geroztik arazoari erantzun berri eta original aurkitu dezakezu.

Sei txanoak printzipioa

liburuan oinarrituta egilearen metodoa pentsamendu paraleloa printzipioa da. Jakinekoa denez, proposamena hau edo argudioak eta eztabaidak aurrera jarraitzen du. Planteamendu honek ez du bermatzen egiazkoak eta zehatzak adierazpenak, to polemika gailenduko da. Normalean irabazlea nor gehiago eloquently ustez frogatzen da.

paralelo batean (kritikoa) pentsamendu konfrontazio metodoak ez aplikatzeko: ideiak, iritziak, eta ikuspegi ezberdinak existitzen, eta onartuko dira, baina ez dute talka, eta ez dira bateraezinak.

Kritikoa epaia - giza jarduera intelektual gisako bat, horri esker, ikuspegi desberdinetatik egungo arazoa kontuan hartu gurekin ordena eskuineko irtenbidea aurkitu da. pertzepzioa eta hurbilketa objektiboa maila altua informazio hori eskuragarri dago ezaugarri.

Zer eragiten du erabakiak hartzeko

Faktore askok eragiten dioten erabaki bat hartzea prozesuan pertsona bat. "6 txanoak" metodoa esker, faktore garrantzitsu hori pertsonaren eragina hautaketa unean dute aurre posible.

1. Emozioak. Strong emozioak soila pentsamendu isilarazi daiteke eta urrunago giza ekintza, osagai emozionala honako zehazteko.
2. Nahasmena - edozein zeregin berri horrekin, pertsona batek ez du aldez aurretik aurkitu erabakia ezinbesteko laguna. Gaur eta noiz maila anitzeko arazoari erantzun da.
3. Nahasmena. Gatazkako iritziak asko, informazio kopuru handi bat, nahia logikoa eta koherentea izan dadin, hori guztia konbinatuz sormenaren maila altua duten ez du nahasmena eta asaldura baina ezer sor.

"Sei pentsamendu txanoak" metodoa gainetik zailtasunak gainditzeko 6 modalitatetan, eta bakoitzak bere metodo hau, kolore jakin bat hat dagokio inguruan pentsatzeko prozesuan bereizten dituen aukera ematen du. Horrelako pentsamendu ahalbidetzen kontzentrazioa, eta arazo bat aztertzeko ikuspegi desberdinetatik ordenan gaitasuna garatzea digu.

Hats, uste duten

1. White hat pentsamendu. Kolore zuri kapela jantzita, beharrezkoa da erabilgarri dauden datu guztiak ardatz: gertaerak eta zifrak. Eta, gainera, izan buruz agian, falta den informazioa, eta nola hutsuneak horiek betetzeko pentsatu behar.
2. The red hat - hat emozio bat. Modu horretan izatea, eman ahal izango duzu emozioak. Pertsona zeuk zintzoa, edo beste solaskide batekin izan behar du, mahai-inguru baten kasuan. Guztiek euren esperientziak, beldurrak, poza partekatu behar hau edo erabakia aztertzeko. Ez dago ez luke emozio negatiboak beldur, dute, positiboa direnak batera eskuineko erabakiak hartzeko rol bat izan da.
3. Hurrengo Hat da baikortasuna ardura. Yellow Hat jarrera positiboa bakarra dira. Jarriz beharrezkoa da soluzio edo ideia bakoitzaren alderdi positiboak zehazteko. eztabaidatu aldaera, badirudi bada ere, horrek ez du Bode ondo, garrantzitsua da lan-mehatz ezkutatuta errentagarria baliabideak.
4. hat horia kontrakoa osoa beltza da. Hemen beharrezkoa da ezkutuko mehatxuak buruz erabakia behin lurk pentsatzea. Zer pitfalls zain honetan pertsona edo beste edozein gertaera aukera. Zer galtzea izango litzateke, eta ahalik ote den ez erortzeko? erraza zeure burua imajinatu ezkorra izango da, erabakia behin beti delako fenomeno negatiboak proportzioan.
5. Green txapela irudimena eta sormena hegaldi esan nahi du. Green Hat bilaketa, irtenbide berritzaileak berrirako bultzatzen. Bold ideiak, lehendik garapen hobetzeko, aurkariak metodo espioitza, brainstorm - Hau guztia gertatzen da "kapela berdea" ere.
6. Blue hat - hat pentsamendu bat hautatu ideiak, horren isla errealitatean ezartzeko bidez. Ez da gehiago behar abantailak eta desabantailak pentsatzen, baina nahita erabaki bat ezartzeko.

Metodo honetan interesa?

Sei pentsatzen txanoak frogatu beraiek edozein jarduera mental motatan. Ohar pertsonal bat, metodoa oso curriculuma edo enpresa gutun bat idazten ona da, egoera zaila konpontzeko bizitzan, gertaera nagusien plangintza.

taldean, metodoaren asko brainstorming egin du. halaber, gatazkak eta gatazkak konpontzeko eraginkorra da.

"Sei txanoak" metodoa luzeko nazioarteko puntako enpresek erabiltzen.

"6 txanoak" abantailak

1. jende askorentzat jarduera intelektuala oso tristea afera da. Hala ere, sistema honek entrap eta prozesua esperimentu moduko bat, eta horrek arazo amaieran egin, ohi bezala, gai da.
2. metodoa arazoa aztertzeko alde guztietatik, arreta berezia jarriz, hala nola alderdi garrantzitsua emozioak, alderdi positibo eta negatiboak azterketa, ideia berriak belaunaldi gisa ematen du.
3. "6 txanoak" sistema Lehenago serio hartu gezurrezko adierazpenak guztiak baztertzeko aukera ematen du.
4. Bere aurkari batekin gatazka bat berdindu dezakezu, erakutsiz metodoa bere adierazpenak azaltzea da. Eta jendeak aukera izan hitz egiteko eta beren kezkak partekatzeko. txanoak metodoa askoz errazagoa eskuineko irtenbideak aurkitzeko.
5. Sistemak jendea itxia eta lotsati bat adierazteko beraiek eztabaida orokorrean. Ezin izango dute beren ideiak lotsatu, nahiz eta ez dute besteen iritziak bat datoz. Bihurtzen da, zer hat eraginpean esaten dute, eta ez du bere burua from.
6. Dela prozesu osoa egituraketa, idle chatter kenduta, pentsamendu helburu bihurtzen da, logikoa eta bideratuta.
7. Izan ere, ikuspuntu kontrakoa ez da gatazka, baina, aldi berean han ideia berriak, berezia eta interesgarria jaiotzen dira ondorioz.
8. metodoa erabiliz, pertsona bat ikasten bideratzen eta piztu ezazu modua batetik beste informazio.
9. Edward de Bono arabera, bere metodoa neurotransmitters balantzea eragiteko burmuinean gai da.
10. "Sei txanoak" metodo masterizazioa zailtasun nagusia da bera teknologiaren sistema bat. menperatzeko denbora pixka bat hartuko du. Horrez gain, askoz azkarrago sistema ulertzeko, bakarrik lan egiten, baizik eta talde bat baino ikasteko.
11. Gutxik etxeko ekitaldiak kudeatzaileak, prest berrikuntzak, hala nola aurkeztu, eta are gehiago, berrikuntza kolektiboa printzipio guztiak azaltzeko.
12. taldea Sei Hats metodoa garatzeko inspirazioa, elokuentzia eta pazientzia handia eskatzen du. Jende askok agian ez ados mota honetako proiektu batean parte hartzeko, bertan haur bat, edo denbora galtzea kontuan hartuta.

Metodo Cons Edward de Bono

• Desabantaila nagusia, nahiz eta, agian, ez eta ken, eta teknologia bera konplexutasuna sei kapela bat da. E., ordena teknika hau master eta erabili nola aplikatu ikasi ahal izateko, beharrezkoa da denbora pixka bat. Errazagoa arazoak konpontzeko teknika erabiliz, sei txanoak banaka arabera, baina talde batean, askoz zailagoa da egin behar.
• Ez zara zuzeneko arduradun batek enpresan metodo hau hasteko eta bere abantaila guztiak azaldu bada - ez da lan erraza. etxeko enpresa gehienak ez dira inplikazio pertsonala eskatzen duten konpainiaren eragiketa berritzen prest.
• beharra lidergoa konbentzitzen Metodo horren beharrik ere ez ezik, ez da ere bere taldeak pertzepzioa zuzenean larritasuna garai bat. Norbaitek "umekeria" aurki daiteke eta uko koloretako kapela saiatu (nahiz inolaz ere ez kapela bat behar jantziko), azaltzen du ez dela clown bat. Hala ere, hemen berriro da maisua (moderatzailea, t. E. urdina txapela The) profesionaltasuna ere.

Nola egiten du lan

Liburua "Sei kapelen" Edward de Bono sisteman itzultzeko errealitate sartu ematen gomendioak. Noiz metodoaren erabilera kolektiboa moderatzaile batek prozesu osoa kudeatuko du eskatzen du.

Erregistro aitzindariak paper "froga" kapela bakoitzaren gainean, laburbilduz emaitzak guztien amaieran.

Dezagun kontuan hartu xehetasun gehiago metodoa "6 Pentsamendu Hats" da gurekin.

Egoera adibideak:

• laburki aitzindariak aurkeztu parte-hartzaile guztiak txanoak bakoitzaren zeregin batera, gero, arazo bat, irtenbideak eta guztiak hasi ahostunak. Adibidez: "Enpresa izan lehiakide lankidetza eskaini du eremuaren ... Zer iradokizunak ere?"
• Gainera, parte-hartzaile guztiak kapela zuri bat saiatu, eta, aldi berean, euren arrazoibide partekatu, kapela kontzeptua arabera.
• Ez derrigorrez txanoak sekuentzia argi bat betetzen, baina koherentzia handiagoa behar da.
• white hat gai informazioa (zenbakiak, estatistika, baldintzak) guztiei buruz joan: ordena hau erabili ahal izango duzu.
• Jarraian kapela beltza adibide dira, eta ezkorra albo batera egoera begiratu, merezi saiatu pozoi tanta bat ikusi zuen, dena da fin badirudi bada ere.
• horia txapela jantzita, pentsaera positiboa stand.
• berde kapela saioan ostatu, parte-hartzaile bakoitzak, ideia alternatibo berria dakar. Creative pentsamendu ahalik eta gehien lan dauka. Ideia berriak berriro alde onak eta txarrak aztertu.
• Ez ahaztu aldizka utzi off lurrun kapela gorri batean. hat honek gastatu gutxitan eta denbora laburrean, 30 segundo baino gehiago.
• lan orokorra amaieran, moderatzaile laburtzen. moderatzailea betebeharrak ere sartzen da eztabaida prozesua dela, guztiek txapela bera zeraman kontrolatzeko, eta ez epaia nahastu.

desberdinak eskema baten gainean lan egin ahal izango duzu. Dezagun parte-hartzaile bakoitzak jantziko kolore ezberdinetako txanoak, garrantzitsua da kolore pertsonaren ezaugarri pertsonalak aurkakoa dela. Adibidez, ezkorra kapela beltz bat, eta alderantziz janzten, Silent Green, Red Hat saiatzen orekatua proiektu parte-hartzaile baten buru apaintzen du. Horrela, parte hartzen duten guztientzat, beren potentzial iristeko gai izango da.

Preference da lehenengo metodoa eman, nahasmena saihesten geroztik saioaren parte-hartzaileen artean.

Axola Mapping sei kapela metodoa gain gisa

Sei kapelen metodoa laguntzarekin lan egitea, desiragarria bat erabili da txartel adimendunaren. Zer da? Edozein ekitaldi edo ideia sistematikoa, forma grafiko batean irudikapen honek. jarraipena egiteko eta objektu eta kontzeptu horien arteko harremanak semantikoa eta kausazko guztiak identifikatzeko aukera ematen du.

txartela honi esker zabaldu duzun informazio guztia apaletan, alferrikako, erabat alferrikako informazio on denborarik galdu gabe, sarritan hitzezko arazoaren funtsa adierazpena kasuan bezala.

Izan ere, kontuan mapa - giza burmuinaren irudikapen bisuala. ditu neuronak eta beren prozesuak, eta horrek elkarri lotuak Neurona prozesuen dira ditu. Irudi bakoitza eta pentsatu Neurona segmentu jakin bat suspertzeko. Maps garunaren arautzeko fenomeno eta objektuak laguntzen duten konexioak mental konplexua irudi gisa aurkezten dira.

txartelak esaterako sortzeko helburu nagusia - ordena ekartzea burua, egituraketa, guztiak kasu honetan ezagutzen, informazioa da. Hau Argazkia osorik egiteko begiratu ikuspegi desberdinetatik ahal izango da eta. Adimen - txartelak Hobeto datuak manipulatzeko daiteke, eta pentsamendu-askatasuna handiagoa laguntzea.

Metodo Sei Hats Edvarda De Bono, Mind Mapping osoa, oso zabalduta ekintzaile, diseinatzaile, ikertzaileak, irakasleak, eta beste lanbide erabiltzen. Asko Mendebaldean arrakasta jendea ezagutzen duten askotan metodo hau paratu.

metodoa aplikatzea eskola curriculumean

Metodo de Beaune eskoletan erabiltzen da, batez ere Europa, Amerika eta lehen hezkuntzako geroztik Asiako herrialde batzuetan.

"Pentsamendu sei kapela" eskola oinarrizko metodoa etorkizunean emaitza bikainak ematen. Teknologia hau da irakasleen interesa Honako emaitzak direla eta.

1. Haurrak azkar ikasteko kritikoan pentsatzeko, gehiago auto-mende eta independente bihurtu laguntzeko. Etorkizunean ez beraientzat unsolvable arazo izango.
2. Informazioa abiapuntua baino ez da, ez amaiera izango da. bai zeregin erraza eta zaila irtenbide berezia azaleratzea bidean tresna lagungarri hau.
3. metodoa dela eta, baizik eta tristea ikaskuntza ikaslearen prozesua benetako intelektual jarduera bat, eta horrek benetako emaitzak ematen eta aukera ematen du soluzio alternatiboak, nahiz eta oso ohikoa ez den galdera aurkitu duzu bihurtzen da. datuak aztertu, informazioa aztertzeko, beste ikuspuntu kontuan hartuta, brainstorming parte hartuz, ikasleek beren galderen erantzunak aurkitu ikasteko.
4. Ikasleek convincingly argudiatu bere kasuan zentzuzko ebidentziak (informazio testua, esperientzia pertsonalak, estatistika-datuak) erabiliz ikasteko.

Ikasleak aplikatu pentsamendu kritikoa ikaskuntza jarduera mota askotan, idatzizko lanak barne. Kasu honetan, irakasleak ikasleen adimena, bere pentsamendu prozesuaren aurrerapena irakur daiteke, eta bere ondorioak leialtasuna ebaluatzeko.

Haurrak maitatzen 6 txanoak metodo bat lan egiteko, aukera ematen du, ez bakarrik galdera hauen erantzunak aurkitzeko, baina baita denbora galdetzen delako.

Pentsamendu kritikoa batxilergoko eta junior eskuragarri ikasle da. ikasle gazteek gero, menderatzea izango Nolabait, are errazagoa izango da. pentsamendu paraleloa eszeptizismoa eta ohiko jakituria zalantza kopuru jakin bat dakar. Gainera, zure ikuspuntua garatzeko duzu eta gai izango da defendatzeko gai.

Teknologia paraleloa (kritikoa) pentsamendu modutan, zein hezkuntza prozesuan etapa bakoitzean ezartzeko koherentea erabiltzen dira kopuru bat du. Sei Hats metodoa - modu eraginkorrena nola pentsatzen ikasteko bat.