Modernoak gako kudeaketa gaitasunak

ezegonkorra enpresa ingurunean An ezagutza eta zuzendaritzako trebetasunak garatzea etengabe eguneratzea eskatzen du. Gakoa kudeaketa gaitasunak - horiek beharrezkoak zereginak eraginkortasunez gauzatzeko jokabide-printzipioak dira. Haien erabilera banaka edo taldeka, egoera bereziki arabera. Demagun puntu nagusiak aztertzeko digu:

1. Zure enpresa eta zure jendea ezagutzea. kudeatzaileak enpresa ulertu behar, ezagutzen prozesu horri lotutako eta ñabardura. The ikasiko zuen modu bakarra arriskuak uste. Horrez gain, subordinates jakin behar duzu. ebaluazio zorrotza eta iritzia ulertzen laguntzea. Hona hemen baliagarri gako kudeaketa, hala nola, entzun hechos aztertu, ideiak eta iritziak bildu gaitasuna bezalako gaitasunak. langile entzun, nork zehazten duten bere bidea oztopo guztiak gainditzen asmatzen dezakezu. Era berean, beharrezkoa da, buruaren langileak ezagutu: kudeatzailea bistan mantendu behar, konfiantza eta lasaitasuna igorri.
2. Behin eta berriro errealismo orrian. Errealista ziurgabetasuna aitortzen. kudeatzailea den ziurgabetasuna bizitzera prest dago. Planak eskatzeko egiten duzunean, inguruabarrak dute txarrena aldatu bada ere. Just aztertzeko txostenak ez da nahikoa. Lider on batek eremu informazio eta behaketa biltzen kontsumitzaileen portaera salmenta puntutan.
3. helburuak eta lehentasunak definitzea. Hauek giltza gaitasunak salmenten kudeatzailea eraginik konpainiaren osotasunean. helburu zehatzak zain, okerreko aukera suntsitzen irmo bezain burua aurrera. Baina helburua formulatu - hasiera besterik ez da, eta ondoren langile antolatutako egin behar delako. Beraz, lehentasunak eta mugarriak argi - arrakastaren gakoa.
4. exekuzioa gaineko kontrola. kontrol sistematikoa artistek beren kasuan rolak buruz gabe. proba punturen arteko tarteak murriztea ahalbidetzen mantentzeko duzu plan batekin: datu iristen azkar eta forma zehatza ere. Egoera analisi ekintza dakar. Gakoa kudeaketa-trebetasunak egoera arriskutsua segurtasunez erabili behar eta egokitzapenak egiteko.
5. arrakasta langile saritzeko. Sariak - planak ezartzeko arrakasta pizgarri bat. Hala ere, planaren jazartzeko eztabaidagarri edo arriskutsua transakzio konpromisoa hartu ahal izango da. zereginak eta helburuak gauzatzeko nor eraginkortasunez horiek - Hori ez gertatzeko, arrakasta langile definitzeko. Head zuzendaritzako trebetasunak izatea, beti ordainsari egokia eman beharko du langile bikainenak ardura.
6. gaitasunak garatzeko langile. Prestakuntza, prestakuntza osagarria, garapen profesionala, jakintza aberastea - Enpresaren etorkizuna inbertsio bat. Nork ez bihotza galdu, kolpearen mantentzeko, eskarmentu handia dute, Pertsonak laguntza eta enpresaren laguntzarekin Egoera zailetan dira.
7. Auto-aurkikuntza. Gakoa kudeaketa gaitasunak etengabe hobetu dira. Esperientzia erakusten du ez buru dela bi modu daude: bere erramu eta zeuk lan gainean. beren gabeziak antzemateko gai izan behar duzu, jendea ez da perfektua delako, dugu perfekzioa saiatzen besterik ez. nola entzun eta entzuten jakin. Hau kontaktu eta fluxua informazio anitza eskainiko du.

Kudeatzailea, eskuineko soluzioak enpresa mundua aldatzen hasi aurkitzeko, bere enpresako aurrera sustatzeko. Liderra daki pertsonen eta haien lana, etengabe ikasten zuen eta gehitzen den ezagutza. Pertsona malgu bat nor da baldintza berrietara egokitzeko gai da. lider bat egiteko Garrantzitsuena - a jarrera positiboa, gaitasuna dinamizatzeko eta konfiantza.