Produkzio eta ekoizpen sistemak: kontzeptua, erregulartasunak eta motak

Produkzio-sistemak egiturak dira bertan lan egiten duten pertsonek eta ekipoek. Euren funtzioak espazio jakin batean, baldintzetan, laneko ingurunean egiten dituzte zereginen arabera. Ekoizpen eta ekoizpen sistemek zenbait elementu dituzte.

Ezaugarri orokorrak

Ekoizpen-sistemek elkarren artean elkarrekintzan edo elkarren artean elkarrekintzan aritzeko gai dira kontsumitzaile potentzialen eskaerei eta beharrak asetzeko, produktuen eta ondasunen produktuen bidez. Egiturak sortzen ari dira merkatuan sortutako eskakizunen sorrera edo eraketa. Bezeroaren beharrean epe luzerako gogobetetze egokira egokitu behar dira. Horrela, ekoizpen sistemaren helburuak merkatuan beharrezkoak diren produktuak fabrikatu eta saltzea da.

Faseak

Produkzio prozesuen sistema material eta lehengaien eraldaketarekin loturiko eragiketa sekuentziala da zerbitzu eta ondasunetan. Konplexu honen esparruan, lanean erabiltzen diren bitartekoak aldatu egiten dira. Hurrengo faseetan zehar joaten dira:

1. Mekanizazio. Lan eskuliburuaren esparruan makina-lan baten zati batez ordezkatuta dago.
2. Automatizazioa. Ekipamenduen transferentzia osoa eragiketa mekanikoei dagokio. Automatizazioa lanean pertsona baten partaidetza minimizatzen du.
3. Normalizazio. Datuen, eragiketen eta ondasunen uniformetasuna hartzen du, produktuen eta pertsonen osagaiak trukagarriak direlako.
4. Informatizazioa. Ekipamendu malguen doikuntza aukera eskaintzen du ondasunen sorta desberdinen fabrikazioan.

Produkzio-sistemen motak

Industri modernoaren eraketa faseen arabera zehazten dira. Kostuak murrizteko metodoen arabera, erakundeek maila teknologikoak bereizten dituzte mota hauen arabera:

1. Soft pre-zientifikoa (militar-anarkista).
2. Soft zientifikoa, teknologia malguak (toyotismoa) oinarrituta.
3. Zientzialari zurruna (fordismoa).

Produkzio-sistemen mota horiek xehetasun handiagoz aztertzea.

Militar-Anarkia Egitura

Produkzio-jardueretako sistema hori honako ezaugarri hauek ditu:

1. Gakoaren norabidea ondasunen salmentarako merkatu berrien konfiskatzea da, prezio merkeagoen truke.
2. Fabrika eta fabrika produktuen ekoizpena. Mekanizazioan oinarritzen da, funtsezko funtzioen transferentzia ekipamendurako, langileen okupazio estu eta sinpleak eskaintzen ditu.
3. Monotonoa eredu eredu eta erdi monotonoa.
4. Makina-erremintak ezarritako lan-erritmoa.
5. Material eta giza baliabideen erabilera zabala merkeago bihurtzeko.
6. Operazio sinpleak.

Kasu honetan, produkzio-sistemaren kudeaketa gatazkaren izaera da. Egia esan, horregatik, militar-anarkistei deitzen zaio. Ekoizpen-harremanak nahiko ezegonkorrak dira.

Fordism

Produktu-sistema honen sortzailea G. Ford zen. Teoria bat garatu zuen, hau da, funtsezko xedapenak:

1. Langileen soldatak.
2. Ordu kopurua kontrolatzea. Langileak 48 ordu astean lan egin behar du, baina ez gehiago.
3. Makinaren baldintza hobeak ematen ditu, garbitasun absolutua.
4. Pertsonen errespetua landu eta elkarrengandik.

Printzipio horiekin bat etorriz, 8 orduko eguna ezarri zen eta soldata orokorra onartutako arauetan aurreikusitakoa bikoitza zen. Fordek, gainera, bekak dituzten ikastetxeak sortu zituen, laborategi soziologikoa ireki zuen langileen lan baldintzak, aisialdia eta bizitza aztertzen. Honekin batera, kontsumitzaile potentzialei zegokion. Bereziki, produktuen kalitatea, zerbitzu-sarearen garapena arreta berezia eskaini zen, automobilak etengabe hobetu ziren, salmentak prezioak jaitsi egin ziren. Beharrezko baldintza gisa, lan gogorra ezartzeko makinen sarrera, berrikuntzen sarrera azkarra. Horrez gain, higienearen atxikimendu zorrotza eta garbitasunaren mantenua kontuan hartu dira. Langileen ezaugarriak psikofisiologikoak kontuan hartu ziren zenbait eragiketa egiteko (itxura sortzailea edo monotonoa). Fordek praktikaren filosofia sortu zuenetariko bat izan zen. Gizon honen meritua eta antzeko ideiak hedatzen dituzten beste batzuek ekoizpen sistemen antolakuntza oinarritzat duten oinarrizko printzipioak baieztatzea da. Gaur egun, ez dute garrantzirik galdu, baizik eta alderantziz, eskaera baino gehiago bihurtu dira.

Ezaugarri nagusiak

Fordismoaren eginkizun nagusia ekoizpen-kostuak murriztea. Egiturako funtsezko ezaugarrien artean hauek daude:

1. Conveyor production.
2. Makina espezializatuen parke baten presentzia.
3. Txantiloiaren lan sinplea.
4. Zehaztugabea zehaztutako erritmo behartua.
5. Langileen kualifikazio baxua.
6. Serieko (masa) ekoizpena.
7. Baliabide berriak erakartzeko gastu txikiak kanalizazio berri bat sortzeko.
8. Langileen fakturazio handia.

kudeaketan

Sartzen da:

1. Produkzioaren plangintza. Baliabide ekonomiko, lan eta baliabide materialak arrazionalizatuz gauzatu zen.
2. Bideratze. Segmentuak eta ondasunak ondasunen bidez pasatzea da.
3. Dispatching. Rutazio-teknologiako mapak eta produkzio-zereginak konpainiaren zatiketa banatu zituen.
4. Programazioaren. Ordutegia eta prozesatzeko hainbat fase eta metodoen koordinazioa da (seriean edo paraleloan).
5. Kalitate kontrola.
6. Langileen artean funtzioen ekoizpena eta banaketa metodoak hobetzea.

Toyotizm

Goian aipatutako produkzio-sistemek ez dute malgutasunik eta aldaketaren baldintzetara egokitzen. Tojotismoa oso kualifikatutako espezialisten beharra da, industriaren mugikortasunaren hazkundea. Produkzio moderno eta sistema ekonomikoa da. Bere funtsezko printzipioa giza balioen, heziketaren eta etengabeko egokitzapenaren arteko konbinazio optimoa aurkitzeko datza. Langile oso kualifikatua, erdi-txantiloia eta sorkuntza lana erabiltzearen alde egiten du. Egitura honetan, diseinu malgua eta ekoizpen sistemak erabiltzen dira. Enpresa osoak oso espezializatutako enpresa konplexu gisa jarduten du, adar sare bat garatzen da.

Japoniako ekoizpen sistema malguaren garapena

Duela gutxi hasi ziren sartu, XX. Mendearen erdialdean. Prozesu-sistemen garapen arrakastatsua Japonian agertzen da. Enpresetan, eredu informatizatu bat hasi zen martxan. Egiturazko zatiketa guztien informazioa koordinatzen du eta lanaren jarraipena bermatzen du. Horrelako ekoizpen eta sistema teknikoak administrazioak zuzenean ekoizpen-bidea eta material-izakinen kontrola eskatzen du. Lanaren jarraipena materialak "egokiro" entregatzeko bermatuta dago, leku egokian eta behar den kantitatean. Eredu hori "kanban" deritzo. Enpresaren plangintza sailak produktuei buruzko berriak argitaratzeko astero edo hileko ordutegia garatzen du. Aldi berean, ez da denda bakoitzeko produkzio eskema gisa agertzen. Egitarau-egitaraua, egunero garatzen dena, muntaketa lerro nagusiaren lana koordinatzen du. Beste tailer batzuk "kanban" sistemaren bidez jakinarazi dira. Japoniako teknologia mundu osoan ezaguna da bere kalitateagatik. Hala nola ospea kontrol zorrotza ematen dio enpresan. Enpresa bakoitzeko langile guztiek produkzio produktuen erantzukizun banakatua sentitzen dute. Kalitate kontrolerako zirkulu bereziak sortzen dira enpresan. Beren kideek beren trebetasunak eta ezagutzak etengabe hobetu behar dituzte.

printzipioak

Mundu modernoan ekoizpen sistema nagusiak honako hauek dira:

1. Baliabideen plangintza. Proiektu lan orokorren arabera, konjuntosaren, adierazle ekonomikoen, ingeniaritzaren eta diseinuaren garapena, enplegua eta ordutegia aurreikusten da.
2. Kalitate kontrola.
3. Giza baliabideak kudeatzea. Pertsona baten ezaugarri bereziak aztertzea lanaren jarraitasuna eta segurtasuna bermatzeko. Enpresetan, ordutegi malguak sartzen dira, langileen funtzioen sorta zabaltzen da. Langileek ekoizpenaren antolaketan parte hartzen dute . Arreta berezia ematen zaio taldeari eta espezialisten barne-auto-kontrolari.

Errusiako industria ezaugarriak

Gaur egun, enpresek enpresa baten fase guztiak hartzen dituzten ereduak erabiltzen dituzte. Produkzio bera ez ezik, lehengaien horniketa ere eskaintzen dute, baita produktu bukatuak ere. Sistema eraginkortasunez nola antolatzen den jakiteko, ondasunen kalitatea, kostuen magnitudea eta enpresaren lehiakortasuna araberakoak dira. Errusian ekoizpen-sistemak garatzeko giltzarrizko faktore gisa, kudeatzaile kualifikatuak falta dira eta modernizazio ahalmen eta aurreikuspenei buruzko informazio falta.

Administrazioaren espezifikotasuna

Ekoizpen sistemaren kudeaketa enpresa bakoitzaren lanaren erregulazio kontzientea da. Lehenik eta behin, konpainiaren funtzionamenduaren eredu optimoen proiektua garatu beharko litzateke. Kudeaketa gaitasunaren kokapenari, arauen eta estandarren ezarpenari buruzko erabakiak hartzen ditu barne. Sistemaren funtzionamendua etengabe kontrolatu behar da. Horrek esan nahi du aginduak igarotzeko bideak ezarri behar direla, entrega egiteko epeak zehazten dira. Enpresa barruan materialak, osagaiak, piezak eta produktuak kontuan hartu gabe garrantzi txikiegia da. Kontrol hori konpainiaren funtzionamenduaren fase guztietan eman behar da. Lehiakortasuna lortzeko, enpresak merkatuan eskatutako produktua ekoiztu behar du. Aldi berean, beste enpresa batzuen produktuak hobeto bereizteko bere ezaugarriak izan behar ditu. Zentzu honetan, aditu taldeek enpresak ekoiztuko dituen produktuen zirriborroa garatu beharko lukete, edo jadanik espero diren garapenak aprobetxatzea.