Kudeaketaren Aproximaciones

Giza baliabideen kudeaketa - pertsonaren edo taldearen eragina zuzenduta jarduera bat lortzera bideratutako Ahalik eta osoena betetzea langileen gaitasunak eta helburuak, baldintzak, erakundearen estrategia.

Oinarrizko planteamendu langileen kudeaketa:

1. Ekonomia.
2. organikoa.
3. Humanista.

Giza Baliabideetako Approach Ekonomia

Kasu honetan, lehenik eta langileen prestakuntza teknikoan, ez kudeaketa da. ondoko printzipioak kudeaketa planteamendu hauek dira:

• gidaritzapean batasunean. Eskariak buru duen bakarra da;
• kudeaketaren hierarkia zorrotza;
• bolumen kontrola finkoa. subordinates kopuruak hala nola izan behar inolako arazorik koordinazioa eta komunikazioan saihesteko moduan;
• agintaritza eta erantzukizuna arteko oreka.
• diziplina;
• erakundearen maila indibidual bakoitzaren berdintasuna;
• azken emaitza lortu nahi langileak.

giza baliabideen kudeaketa hurbilketa organikoa

Kasu honetan bereziki kudeaketaren planteamendu ematen du. zentratzen giza baliabideak. Antolatzaileek ingurumenean bizi den organismo bat bezala ikusten da, eta bertan parte hartu. Ildo horretan, bi analogia erabiltzen. Horiei esker, antolakuntza errealitate buruzko ikuspegi berriak garatu:

1. Horrelako baldintzetan zirkulazioan sartu ziren, eta beharrik, helburua, arrazoia, jaiotza eta heltze, zahartzea eta heriotzaren erakundearen gisa.
2. antolaketa-egituraren eredua giza garunaren hartu. bistaratu egingo da zati forma diren kontrol-lerroak, kontrola eta komunikazioak konektatutako ere.

Humanistic hurbilketa giza baliabideak kudeaketa

Joera hori bereziki ezaguna bihurtu da azken urteotan. Funtsezko ideia da, eta datuak kudeatzeko oinarrituta eraiki hurbiltzen - balioak eta erakundearen helburuak, portaera eta nola egoera desberdinetan kudeatzeko printzipioak, argi eta eskuragarria ere parte-hartzaile guztiek izan behar langile. Hori guztia deritzo erakundearen kultura. Bere kabuz erakunde bakoitzak ere izan daiteke. araberakoa social komunitateak, lege eta eguneroko erritual ideologia dago, baloratzen komunitate jakin bati atxikitako.

Gaur egungo gizartean bertan kultur testuinguruaren gehiago eragin nabarmenik bihurtzen ari da lanaren antolaketan eta pertsonen kudeaketan. Horren adibide deigarri A Japonia da. Haien erroa kudeaketa planteamendu European desberdinak dira. Japoniako enpresa buruak jarduera nagusia - langilearen produktibitatea handituz. Konparatzeko, Amerikako eta Europako kudeatzaile gehienak ezarri dute beren burua helburu bakar bat - ahalegin gutxien dituzten irabaziak egiteko.

ezaugarria Japoniako kudeaketa sistema ezaugarriak:

1. langile bakoitzaren eta konfiantza egoera bat ezartzeko enpleguaren bermea. Ez mehatxu kaleratzea, ez dago karrera hazkunde benetako aukera bat da. Hori guztia langile bikaina pizgarri bat da. Horrez gain, ez bizitzako enplegu-sistema bat da. Enpresa bakoitzean errekarguak, hobari-sistema bat garatu du, eta abar aldiz lan egin zuen. materiala interesa Pertsonak, beraz, ez da lanpostu aldatzeko.
2. Management informazioa oinarritzen da. Bilduma eta datuen sistematizazio ekoizpen eraginkortasuna hobetzen.
3. kalitatea ardatz. produkzio kudeaketan zeregin nagusia - datuak eskuratzea eta kalitate kontrola.
4. Baldintzarik gabeko kudeaketa presentzia enpresa batean egunean zehar.
5. Gardentasuna eta balio komunak. langileen maila guztietarako informazio orokorra oinarri. Hau ulertzeko handitzen eta nabarmen hobetzen.