Lanaren egitura hierarkikoa: kontzeptua eta helburua. proiektuen kudeaketa

Proiektu bakoitzak helburu bat eta ezartzeko fase ditu. proiektua ezartzea jarduerak, trebetasun eta gaitasun mota batzuk helburuetarako dakar. Etapa bakoitzean prozesuak kontrolatzeko eskatzen du. giza eta material: Hau konplexua, sormen arteen proiektuan parte hartzen duten baliabide guztien koordinazioa da.

oinarrizko kontzeptuak

Project Management - mugarik potentzial prozesua. Hala ere, ekintza mota guztiak iragarri daiteke. osoan zehar proiektuaren bizi-zikloaren aplikatu kudeaketaren metodo eta teknologia modernoa. Helburua: emaitzak jakin, konposizioa, bolumena, kostua, kalitatea eta denbora asko proiektu gauzatuz lortzeko. Azken finean, eragile guztien emaitza pozik egon behar du.

Lehenengo eta tresna nagusia - Proiektu esparrua definizioa. kontzeptu bat garrantzitsua da, hala nola, Lan Breakdown Egitura (WBS) gisa. Sortu teoria zuzena, dokumentu hau erraza da, baina praktikan, oro har, prozesu konplexua eskatzen duen bere ezaugarri eta ñabardura zehatzak egin da.

ISR - erabat proiektua eta emaitzak bideratutako edukia zehazten du. Lan Breakdown Egitura (WBS), edo English WBS in: helburuak eta faseak osaera perfektua teknika definitzeko. Nahiz eta teknika hau CPP deritzo, eta horrek esan nahi du, partizioaren eragiketak egitura. Baina gehien erabiltzen siglak WBS.

talde osoa lana sormen ondorioz dokumentu ofizial baten proiektua eta bere osagaien edukiak azaltzeko jaio da. Ez diren HDI sartuta dabil, ez dira proiektuaren lotuta. Dokumentua hainbat geruza osatzen daiteke, bertan elementu bakoitza berezia da, eta kode bat arauen arabera, hiztegia SDR beharreko deskribatzen ditu.

Teknika horren bidez, egitura hierarkiko bat sortzen arrakasta lortzeko lan egiten du

arazoa eskala handitzea dituzten balio ISR halaber gero eta handiagoa da. Hau gako arrakastaren faktore bat da. ICR erabiltzen da:

• proiektuaren helburuak xehetasun;
• Arriskuen plangintza, baliabideen, ordutegia, kostua eta kalitatea;
• esparru argi eta parte-hartzaileen erantzukizunak definizioa banaketa zehatza;
• Proiektu parte-hartzaile elkarrekintza arteko erakundeak;
• lanak eta aldaketak ezartzeko gainbegiratzeko;
• erakundearen erreportaje;
• Proiektu egitura bat, hau da antolakuntza izeneko sortu.

Hori lanaren egitura hierarkiko bat izan Elementu guztiak erosoa formulario grafiko batean egin. jario hau abantaila bat du direktoriora gainetik. Debido lan kolektiboa IRS sortzeko, komunikazio mailan ari da igotzen, lortu onena ikusgarritasuna, jarraipena eta kontrola. Formulario informazio grafikoa ikusmen besarkatu eskema osoan sailkatutako.

Paketeak eta hiztegiak

elementua garrantzitsua da, eta horrek lanaren egitura hierarkiko bat du - pakete honetan, zeregin emaitza lortzeko beharrezko eragiketak zerrendak barne. hau dela eta, lana egiteko gehigarri beharrik gabe egiten da. aukera errealista ebaluazioa eta neur emaitzak ikusteko aukera ematen du. pakete bat, hala nahiko kontratistak transmisioa egokia.

lana gauzatzeko laguntza hautemangarria berezi bat hiztegia jokatzen du. Taldekide bakoitzaren erantzukizun-mugak definitzeko - elementu eta termino guztiak, eta horrek proiektuaren lanaren egitura hierarkikoa, eta kudeatzailearen ditu interpretatu posible egiten du. Hau beharrezkoa da eragiketak bikoizketa saihesteko.

hiztegiaren adierazten Elementu-kopurua; haien izenak: eragiketak jakin batzuk aplikatzeko emandako denbora; ekintza elementuak, jakina; espero diren emaitzak eta ardurak proiektu gune bakoitzean.

elementu

Proiektu talde osoa lana egitura hierarkiko bat garatu, integrazio metodoa erabiliz. helburuak, emaitzak, irizpide, lorpenak, produktuak, eremu funtzional, bolumenak, zehaztapenak: proiektuaren alderdi guztiak dira serie banatuta. beharrezko baldintzak lan matxura egitura bat sortu nahi da, honela:

• Elementu bakoitzak bat formulatu neur emaitzak izan behar du;
• Emaitza Elementu bakoitzak batez zutik - elementu deskonposizio produktua da;
• poltsak eta eragiketa batzuk bakarrik izan behar dira.

erakunde bat arrakastaz lan egiteko, to zenbateko osoa egitura, baina ez gehiegi.

Goiko geruzak elementu beharrezkoa da antolaketa-egitura guztia bateratzeko. maila txikiagoa elementuak ez luke oversized, baina nahikoa zeregin eta jarraipena betetzeko.

funtzionala eta janari-: proiektua emaitzak elementuen hautsi, funtsezko bi irizpide daude. Maila bat, ezin duzu irizpide horiek konbinatzeko. Hala ere, beste -, nahiz eta oso komenigarria da. Garrantzitsuagoa ez administratibo eta substantibo lanak nahastu. Janari-planteamendu behar da bezeroak noiz eta zer produktu manager hartuko Ikusten bermatzeko. Funtzionala - interprete eta kudeatzailea banakako lanaren arlo izendatzea ardura elkarreragin.

planteamendu

Proiektuaren antolakuntza ospatuko bada hainbat fasetan, posible da proiektuaren egitura kubiko dator hurbilketa bat erabiltzeko.

Goiko mailako emaitzak hartan hautsi behera oinarritutako bizitza zikloaren etapa gainean. Horren ondoren, patterning diseinu produktuen gainean egiten da. azken fasean, lan paketeak irizpide funtzionala amaitu, edo jarduera motaren arabera.

Proiektuen kudeaketa, eraikuntza lanak matxura egitura eta horretarako beharrezkoak diren funtsezko informazio guztia, estatutu bat eginez. Description esanguratsu lana, lehen leku egin. deskribapen honen ondoren kudeaketa-unitate osatzeko. Ohi da ohiko unitate isolatu besteak beste, "proiektu-kudeaketa sistema" gisa. Gainera, on hierarkian lehenengo maila da modulu eta diseinua dokumentazioa objektuaren osatutako martxan jarri.

Askotan proiektu unprofessional hurbilketa, IRS jaramonik. Ikuspegi hori beruna onenean akatsak, zuzenketa horietako gastuak fisiko eta material ugari joaten ugari egiteko.

deskonposizio

Hori emaitza inprimakia zen jatorriz asmatutako, baliabideak gutxienez gastatu dira lortzen zen beharrezkoa da proiektu profesionala gauzatzeko hurbiltzeko. Horixe lanaren egitura hierarkikoa da - kudeatzaileek tresna eraginkorra.

Deskonposizio orain arte egindako:

• Ez erritmoaren, arriskuak eta kostuak errealistan ebaluatzeko gai izango;
• elementu Jada logikoki hautsi daiteke.

Elementu bat egiten badu daiteke nahiko azkar (10 egun), deskonposizio bukatu.

etapa IRS

1. aurreikusitako helburuak eta helburuak ezartzen du.
2. Etapa deskonposizio helburuetarako.
3. Definitua eragiketak.
4. Programatutako edukia.
5. Definitua baliabideak.
6. Fase baliabideen esleipena.
7. Aurreikusitako kostua.
8. Aurreikusitako aurrekontua.
9. Aurreikusitako erritmoaren eta bolumenak.
10. Ordutegiak.
11. plan A proiektua martxan jarri ahal izateko.
12. Definitua harremana.
13. Definitua arrakasta irizpideak.

Balio handiko modelaketa ekonomikoaren plangintzan laguntza izan daiteke. Ondo diseinatutako A eredua funtzionala denbora eragiketak granularity murriztuko du eta xehetasunez funtzionamendurako lehentasunak kontuan hartu behar.

heuristiko planteamendu eta bide kritikoa: metodo kopuru nahikoa, eta horien artean optimoa ordutegiak ekoizteko proiektuan lan egiteko diseinatuta dago. Ordutegiak abantailaz kontrol puntu (emaitza eta proiektuan urrats garrantzitsua agerraldia heltzeko unea dagokion gertaera zero luzera) diagrama forman present. Taula hau benetako eta aurreikusitako datak erakusten ditu.