Motibazioa langileen kudeaketa funtzio gisa

edozein erakunde eraginkortasuna nola bere langileen emaitzak altuak lortzen interesa araberakoa da. Nahiz teknologiarik modernoena hori ekoizteko erabiltzen da, baina bere lana langileen konpromisoa gabe, ez dute errentagarritasuna handitzea espero. Gaurkoan motibazioa kudeaketan funtzio bat bezala zati bat da langileen politika eta pizgarriak lanaren kalitatea neurriak areagotzeko sistema bat. Aukeratu metodoa estimulazioa ezarritako erakundearen, bere korporatiboaren politika, nagusi eta langileen arteko harreman arauak araberakoa da. Behar bezala aukeratu motibazioa kudeaketan funtzio gisa enpresa irabaziak nabarmen handitu eta ematen da etekin handia egonkorra daiteke.

finantzarioa, soziala eta psikologikoa: Ohi, neurri hauek izango dira 3 taldetan banatu daiteke. estimulu mota bat bakarrik erabiltzea ez da eraginkorra, eta baita langileen motibazioa egoera jakin arabera alda daiteke. finantza taldearen hala nola soldata igoerak, hobariak, zigorrak atera, hainbat hobari gisa neurriak hartzen ditu barne. Gizarte motibazioa da prestazio osagarriak (sanatoriums gainerakoak, bonus aseguru, zerbait lortzeko laguntza) eskainiz. neurri psikologikoak gizabanakoaren anbizio zuzenduta, bere nahia aldarrikatzeko beraiek. forma izango dute adierazi dezaketen publikoki kudeaketa, botere osagarriak entregatzeko batetik goraipatzeko, langilea, bere isolamendua beste langileen egoerari indartuz.

merezi motibazioa egoten bezala da giza baliabideen kudeaketan funtzio oso delikatua prozesu bat da, eta horrek langile eragiten beren helburuak eta erakundearen helburuak pertsonal lerrokatzeko elkarrekin, eraginkortasunez lan horiek uzteko da. Hori dela eta, oso garrantzitsua da eskuineko kontzeptua, aukeratu kudeaketa metodo motibazioa, ondorio negatiboak ahalik eta eman. Sustapen-neurriak ez luke iraunkor, langileek horiek erabiltzen delako, eta horiek kontuan hartu beharko du normal parte gisa lan egunak. Adibidez, iraunkor bat soldata igoerak arau, baino pizgarri lanera izango da. Langileak zer izango da oraindik euren errenta gehikuntza izan jakingo eta ez saiatu lortzeko. Arreta berezia langileen estimulazioa forma negatiboa ordaindu behar da. Horien artean, isunak, zigorrak, reprimands. gertatzen dira aldizka bada, langile galduko lanaren interesa eta bere presentzia lantokian onartuko ditu, morrontza bat, behartutako egoera gisa.

Ez motibazioa rola langileen kudeaketan gutxietsi, horren bidez, pertsona bat esnatzen delako lana interesa, eta enpresa, langile ditu lagungarri izateko saiatzen zen. Incentives langileei gustura sentitzen lantokian, ikas beren erabakiak eta beren balizko garatzen lagundu beharko. Edozein pertsona oso garrantzitsua beharrezkoa eta baliagarria dela sentitu behar da, beraz, manager aldizka euren errespetua frogatzeko langileek, nola horiek eta haien lana eskertu zuen erakusteko ekintzak aurrera eramateko behar. Hau bilera bat non eskerrak eman beharko dio lana jendea irabazi egiten egon daitezke.

Izan ere, motibazioa kudeaketan funtzio gisa mekanismo konplexu bat etengabe eguneratu behar da. Bere beharra funtzionamendu langileen beharrak, nahiak eta iradokizunak agerian azterketak egiteko. Oso garrantzitsua da eskuineko ikuspegia langileei liderra aukeratzeko. pizgarri-sistema etengabe eguneratu behar da eta egokitu, hori langileen jarduera interesa piztu egingo da. Ondo egituratutako pizgarri politika egingo langileen errenta eta irabaziak enpresaren hazkunde handitzea ekarriko.