Giza baliabideak kudeatzea: gai orokorrak eta partikularrak

Kultura, teknologia eta gizarte maila kontuan hartu gabe, teknologiaren garapen maila eta gizartearen arrakasta lanaren automatizazioan izan ezik, beste faktore batzuk ere kontuan hartu gabe, gizarte edo naturala denez, lan baliabide nagusia beti pertsona bat da. Guztiok gizarte izakiak dira, ezin dugu beste pertsonaik gabe egin, gizateriak ematen digun etengabe erabiltzen dugu eta zerbait itzultzen uzten dugu. Hori dela eta, autokonfekzioaren ideia izango da lan automatizazioak produkzioko langile errealak ordezkatuko dituela. Are gehiago, ergelak langileen goi-funtzionarioen erabilera izango du, baldintza psikologiko, gaitasun eta joera kontuan hartu gabe.

Giza baliabideen kudeaketa, hau da, langileak, benetako artea da. Jakina, arazo zail hau irakatsi duten instituzio bereziak daude, baina, hala ere, giza psikologiarako zenbait propietate eta ulermen gabe, prozesu nahiko zaila dirudi.

Negozioarekin lotutako negozio garrantzitsu guztietan, lan-kudeaketa sistema zehatz baten inguruan egituratzen da, negozio modernoen bizimodua erraztuko duena, arrakasta lortzeko modu azkar bat aurkitzeko. Eredu batzuk daude lan honetan, "kudeaketa estatuko enpresaren osagaiak" deritzogun jarraipena. Laguntzarekin, langileekin zuzeneko elkarrekintza algoritmo jakin bat osatzea komeni da.

Lehenik eta behin, lan-baliabideak ondo eta behar bezala aurreikusi behar dira. Kudeaketa behar duten pertsona asko jakin behar du, zer lan zehatz eta zer baldintza osagarrietan. Giza baliabideen kudeaketa-sistemak konpainiaren langile bakoitzaren zer-nolako ratioa kalkulatzen du eta horren truke jaso dezakeenaren arabera kalkulatzen da. Plangintza hau guztia ikasten duzu. Ondoren, titulua lortzeko behar diren espezialisten hautaketa bat dago, ondoren, hautaketa eta banaketa sail zorrotz batzuk egituratzeko.

Hori guztia erakunde honek eskaintzen dituen soldata eta onurei dagokie. Zenbait kasutan, lanbide-baldintza desberdinetan lanbide orientazioa eta egokitzea ere beharrezkoa da. Enpresak bera trebatu egiten du trebetasun guztiez hornitutako langilea eta beharrezko trebetasunak ditu.

Garrantzitsua da giza baliabideen kudeaketa lidergo sentikor baten gainbegiratze sentikor eta zentzugabe baten bidez egiten dela. "Guztiontzat goretsi, tete-a-tete bat esaten dio", hau da, subordinatuek errespetua mantentzen saiatzen den buruzagi eskuduna.

Lan-baliabideen kudeaketa sistemaren egoerari dagokionez , bere egitura honakoa da: Boterearen hiru adar (legegintza, judiziala eta exekutiboa) eta herrialdeko herritarrek erabiltzea, egoera ekonomikoan ez ezik, baita garapenaren bidean ere. Lan-baliabideen kudeaketa egoki bat estatuko politika sozial eta ekonomikoei eragiten die.