Line kudeatzaile: identifikazioa, kudeaketa-jarduerak, zereginak eta funtzioak

Erakunde bakoitzak kontrol-markoak ditu. artista, profesional eta exekutiboak: hiru pertsona kategoria hauetan. Bigarrenak, berriz, banatzen dira sartu:

• Funtzionala dira, departamentu espezifiko funtzio zehatzak egiteko hori kudeaketaren alorrean ardura.
• Lineala oinarritutako komando batasunaren printzipioa jarduerak. enpresa osoa edo haren zati bereizi, esaterako, lur-kudeaketa, sindikatuak eta abar garapenaren arduradunak dira.

definition

Line manager bereizi zatiketa bat, merkataritza edo industria-burua da. zion ardura kontrol unitatea by menpeko langile, bere saila (Bureau, sail, enpresa) funtzionamenduari lotutako oinarrizko erabakiak lana koordinatu zuen.

dagokio konpainiaren xedapen nagusietako bat buru da. Zer egiten gero eta zailagoa da, goi-mailako baldintzak egon posizioa eskatzaileak jarriko. Man, zenbait administrazio eskubideak, ardurak eta portaera-arauak eurokoa, beti banaka jarduten du, beraz, bakoitza garrantzitsua subordinates kontrolatzeko erabaki garrantzitsuak egiteko eta autoritate beharrezko gisa delegatu ahal izatea da.

erantzukizunak nagusia

Kudeaketa-jarduerak line kudeatzaileen iradokitzen euren esleitutako gune ardura izan behar dute. Horretarako, behar dute:

• euren unitateak baimendutako funtzionamendu egokia eta leuna jarraipena da;
• lan-zereginak egiteko;
• Txapela kudeatzeko langileak;
• erakundearen lana hobetzeko, optimizatu da.

line kudeatzaileak arduraz bere funtzioak aipatzen bada, jakin nola langileak eraginkortasunez kudeatzeko, bai eta ekoizpen-prozesuan, enpresak aukera ona finantza-ongizatea eta arrakasta erosi ditu.

Zereginak eta funtzioak

Line manager funtzio eta zeregin zenbaki bat burutzen:

1. produkzio prozesuen betetzeak gaineko kontrola; Arazoak.
2. bete lan-araudia eta diziplina langileen segurtasun eta lan babes arauak jarraitu behar dela ziurtatzeko jarraipena.
3. Sentsibilizazioa langileen prestakuntza; taldeen eraketa, beren jardueren koordinazioa, kontrola beren gaitasunak eta profesionaltasuna.
4. Dagoen tresnak eta ekipoak, lan osasuna baldintzak betetzen erabilera egokia egiteko neurriak ezartzea.
5. atalean buruzagi egindako betebeharrak nagusietako bat, bukatu lanak hartzea da.
6. Instalazio eta ekoizpen helburuak funtzionamendua azalduz, horiek ezartzeko jarraipen, emaitzak azaltzeko.
7. langileek, euren sustapena, zigorrak inposaketa azterketa, prestakuntza; Hezkuntza-lana, talde eraikin realización.
8. produktibitatea hobetzeko, kostuak murrizteko, jarduera profesional, esperientzia berritzaileak hedatzea eta abar baldintzak hobetzeko neurriak hartzea.

administrazio-jardueraren eraginkortasuna

buruaren posizioa bere portaera, eta ekintzen sekuentzia antolaketa eta eskumenen banaketa egiturak gaietan eragiten die. kudeatzailea rola sozial eta funtzionala definitzen du.

Eraginkorrean bere eragiketak atalean buruzagi kudeatzen, hainbat parametro ebaluatu daitezke:

• Ondokoa ebaluazio funtzionamendua antolatzea, bai eta kudeaketa-prozesuaren kostua.
• antolaketa eta burua edukiaren maila.
• konpainiaren egitura, bere ahalmen antolakuntza eta teknikoa arrazionaltasuna.
• Jende motibatzeko, lortu ahalegin beren helburuak lortzeko egiten dute gaitasuna.

Sekzio Burua

Foreman erditik kudeatzaileen lerro bat da. goi mailako profesional edo teknikoko bigarren hezkuntza, baita jarduera-esperientzia, gutxienez hiru eta bost urte da izan behar zuen.

Jarrera hori jarduera hauek dituela:

• kudeaketa-tailerra;
• ekoizpen zereginak ezartzeko;
• Hobekuntza teknologikoak;
• plangintza eta kontabilitate lanak;
• seguru bat lan-ingurunea sortzea;
• ekipamenduaren mantentze neurriak;
• contratación;
• langileen motibazioa ;
• taldean giro egokia sortuz.

Foreman ekoizpen teknologia, gakoa antolakuntza dokumentuak ezagutzen izan behar du, plangintza eraginkorra eta langileen estimulazioa, kudeaketa eta ekonomia oinarriak, lan babesteko arauak metodoak.

Giza Baliabideen Kudeaketa

Lehentasuna Line kudeatzailea - langileen garapena. askoz hobea ez inbertituko in da ekoizpen-ahalmena, eta prestakuntza hobetzeko. hau langileak prestatzeko behar duzun, trebetasunak eta ezagutza zenbatekoa eragiten egin; beren titulazioak hobetzeko; Jende bidaltzeko bideratzen profesionala da.

Line kudeatzaileek bete behar dituzte:

• Nor dira ikasketa gai den langile horiek onartzen,
• jardunbide egokiak gauzatzea;
• kualifikatua plantilla garatzeko;
• fakturazioa murrizteko;
• inspirazioa beste batzuk kudeatzaileei langileen garapen garrantzia.

Horrela, lerro-mota buruak enpresei edo beren zatiketa bereizi kudeaketa arrazionala zeregin garrantzitsua burutzeko. beren handiena egin behar dute ekoizpen-eraginkortasuna, teknologia berritzaileak aplikatuz, ez bakarrik, baina baita langileek garapena hobetzeko. Lider on batek denbora optimoa beren helburuak lortzeko daki, motibatzea langile, plan eta egokitzapenak egiteko emaitzak behar bezala ebaluatzea.