Langileen Modernoak kudeaketa eredua

Edozein giza baliabideen kudeaketa eredu erabilera xedea produktibitatea handitzeko, produktuen bolumenak. Badira zeregin kopuru bat ezin eta eskuineko langileen kudeaketa eredua aukeratzerakoan ebatziko luke:

- produktibitatea eta lan osagai kalitatea hobetzeko;

- eta "emankorrena" sailkatuek sortzea langileen egitura ;

- bideragarri eta kohesionatua taldeak osatuz;

- langileen prestakuntza ;

- estimulazioa eta motibazioa lanera ;

- lanaren antolakuntza hobetzea;

- staff baliabideak optimizatzeko;

- langileek dokumentu eta abar automatizazioa.

giza baliabideen kudeaketa sistemak Modeling ahalbidetzen enpresaren prozesu ekonomikoaren ereduetan. Baina modelaketa lehenengo mota zailena zen zaila da aurrea hartzeko eta aurreikusteko delako. erakundeko langileek - ez da besterik fabrikazio prozesuan landunen kopurua, langile bakoitzaren izaera berezikoa, haien beharrak eta lanera duten ahalmena duelako. Beraz, edozein simulazio helburu nagusia da enpresa giza baliabideak segurtasuna eta haien erabileraren eraginkortasuna ebaluatzeko.

langileen kudeaketa eredu klasikoa: autoritario, demokratiko eta liberal. Bere forma purua hiru eredu hauek ia ez dago, beraz, sailkapen eredu moderno tehnokrakticheskuyu taldea, ekonomiko eta modernoa bereizten uste dugu. eredu horien deskribapen zehatza emanez aurretik, hainbat kontrol mota begiratu.

Helburu arabera Management deszentralizatu erakundearen lidergoa eta ausardia emaitza zehatzak lortzeko dakar. Horrelako kontrol pentsatzeko aldaketa taldeak, noiz nabarmenduz langileen motibazioa, etengabeko lankidetza eta helburu horiek lortzeko elkarri laguntza on da eskaintzen.

motibazioa bidez Management motibazio eredu eraginkor bat, taldeak klima moral eta psikologikoa osasuntsua, garapen aukeraketan oinarritzen da giza baliabideen. Popular Motibazio modelo ditu: arrazionala, auto-eredua eta jabetza-eredua.

Esparru kudeaketan oinarritutako mailak handitzeko asebetetze lan, elkarrekin korporatiboaren lidergoa, estilo erantzukizuna, ekimena eta langileen independentzia.

kudeaketa-ordezkaritza bidez - langileen kudeaketa, non langile hartzea eta erabakiak ezartzeko ahalmen guztiekin gainbegiratze dira eredu modernoago bat da. Jakina, erabakiak hartzeko zenbait mugak ditu, eta langile bakoitzaren helburuak eta helburuak argi dute. ekintzak eta emaitza erantzukizuna argiro demarcated da.

Partehartzailea kudeaketa aktiboa langilea enpresako gaiak, non langileen erabakiak hartzea, auto-kontrola, produktuaren kalitatea, baliabideen erabilera, lan kostuak, etab parte partaidetza eskatzen

Entrepreneurial kudeaketa, berez, - Jarduera ekintzailearen antolaketa, hainbat enpresen lankidetza sendoa berean barruan.

Bereiztuta esleitu erabat ezberdinak diseinu printzipioak izan krisiak kudeatzeko ereduak.

Horrela, langileen kudeaketa eredu moderno hauek:

1. Teknokratiko (teknokratiko erabilitako kontrol metodoak lana performance, kanpoko kontrola, eta menpekotasun pertsonal ezaugarri dituen).

2.Ekonomicheskaya (oinarritutako motibazioa, ekimena eta kontrol kolektiboa).

3. Moderna (garrantzitsuena eredu hau - sormena, konpromisoa, lidergoa eta lankidetza).

Eredu bakoitzak bere abantailak eta giza baliabideen kudeaketa, idalnoy kudeaketa eredu suschestuvuet arte desabantailak ditu.