MGMT zikloaren kudeaketa

Administrazio-prozesua - enpresa mota guztietako erakunde bat da. Oinarritutako determinazio honen gainean, kudeaketa ezin dira bere objektu bereizi, eta administrazio-zikloaren funtzio izaera ekoizpen edo merkataritza-prozesuaren berezitasunak araberakoa da.

General eta kudeaketa bereziak

Bi funtzio mota jarduera ekonomikoa antolatzeko prozesuan konturatu dira: orokorrean lotutako (den sistema guztiak eragina izan dezake) edo zehatz-sistema jakin bati.

Hori enpresek desberdinetan daude horiek arlo dagozkion funtzioak General antzeko modu batean antolatzen dira, adibidez, mail entrega kontrola, bulegoak, bulego ekipamendu konponketa garbiketa. funtzio espezifikoak kudeaketa prozesuak berezko enpresa jakin batean (bilaketarekin adituek robots-Packers programatu edo Zinta bat konpontzeko).

Administrazio Erakundea zikloa

enpresaren kudeaketa Oro har Zeregin horiek gauzatzeko ematen du:

• prospektibo eta egungo planak garatzea.
• Antolakuntza eta ekoizpena arautzea (merkataritza, aholkularitza edo beste) jarduerak.
• Motibatzaile eta koordinatzeko langileek.
• Kontrolatzeko eta ekoizpen-prozesuaren emaitzak grabatzeko.

Talde hauek osatzen administrazio zikloa, hau da, plangintza, antolakuntza, motibazioa eta kontrola adierazitako fase funtzioak.

Zikloa kudeaketaren deritzo, administrazio ekintzen sekuentzia dago jarraikortasun ditu ezaugarri delako. Hasieran bat du, ondoren, denbora-tarte jakin batean (astean, hamarkada, hilabetea, hiruhileko, urtea) errepikatzen.

plangintza balioa enpresaren testuinguruan

Ezaugarri honek asmatu deritzo gehien osoan garrantzitsuena kudeaketa-prozesuan. Bere inplementazioa ekoizpena, sailen funtzionamendua etenik bolumena, bai eta material eskuragarri, lan-eta finantza-baliabideen arrazoizko erabilera proportzionala bermatzen. Benetako eta ona plangintza ekoizpen zuzena ikastaroa antolatzeko beharrezkoa da, dinamikoa, oreka vnutrenneproizvodstvennyh prozesuen alegia.

Izan ere, plangintza deitu daiteke helburuak ezartzeko eta horiek lortzeko bideak identifikatuz.

plangintza motak: estrategikoa

Garapen planak, kudeaketa zikloaren fase lehena bezala, beste guztia aurretik. erakundearen maila bakoitzeko da bereziki bat ezaugarri plangintza mota.

goi-mailako garatzeko On plan estrategikoak. estrategiaren ekoizpenean deritzo misioa ezartzeko, bai eta enpresaren helburu orokorrak eta zehatzak lortzeko lagunduko duten arau eta praktika multzo optimoa. plangintza estrategikoa zeregin nagusia da plater nagusia dela enpresan portaera estiloa okupatu merkatu nitxo zehazteko.

krisia saihesteko eta produktu berriak burutzeko merkatuan ere, hala nola kudeaketaren barne hartzen bideak identifikatzea. Management ziklo, etapa bat, plan estrategiko bat balio ohi da, nahiko luzea. Normalean planak global garatzeko gertatzen behin bat, hiru edo bost urteotan.

Zer da planifikazio taktikoa eta operatiboa

erdiko eta beheko hartan gobernu-maila daude planak hurrenez taktikoa eta operatiboa garatzen.

Taktikoa plangintza tarteko a helburuak zehatz da helburu estrategikoak ezartzea bermatzeko. Jarduera mota honek kudeaketa-erditik kudeatzaile zikloaren parte da.

plangintza dabil emaitza - horiek golak dela kudeatzaile-gune inplementazioa garatzea zuzenean daude. eguneroko zereginak (epe laburrean estrategia) ezarriz arduradunak dira.

orokorrean edo komun - deskribatu planifikazioa moten orokorra sistemaren dira plan (negozio plana enpresaren). Plangintza - merkatu arrisku eta ziurgabetasun maila murrizteko modu bakarra.

plangintza printzipioak

Izan ere, kudeaketa osoa ziklo oinarritutako plangintza on hori, ikuspuntutik izan behar du hemen:

• Konplexutasuna. Horrek esan nahi du, gertaera eta egoeretan guztiak garrantzitsuak prozesuan kontuan hartu behar.
• Zehaztasun. posible guztiak eskuragarri bitartez, taktikak, prozedurak eta aurreikuspena, zein teknologia modernoak eskaintzen metodoak erabiliz planak garrantzitsuak eta errealista bat eraikitzea.
• Continuity (ikuspuntu eta egungo plangintza harremana).
• Malgutasuna (batzuetan ordenaren lehentasuna lasta alde batera uzteko beharrezkoa helburuak lortzeko ere).
• Ekonomia. proportzionala plangintza kostuen betetzeak dira irabazi ondorioz kostuak unreasonably handiko saihesteko.

osotasun printzipioa, prospektiboa eta oraingo planak garatzea prozesua batzeko, jotzen da ekoizpen-prozesuan, enpresa jarraitasuna eta egonkortasuna haren kontaktuak ekonomikoaren jarraipena egiteko ezinbestekoa nagusia.

etapa erakundea

Erakundeak - hurrengo plangintza, zein kudeaketaren zikloa jarraitzen ondoren urratsa da. Etapa honetan, manager lana da taldeko kide guztien jarduerak eraginkorrak izan daitezen baldintza optimoak sortzeko. langileen ahaleginak koordinatzeko eta horiek zuzentzeko beren helburuak lortzeko behar zuen.

Ezaugarri hau ezartzea posible egiten da enpresa on antolakuntza-egitura baten bidez. Aurreikusitako jardueren ezartzea arrakastatsua kudeatzaile zehazteko ardura dutenei eta jarduera zehatzak esleitu interprete dira. Horrez gain, bere eginkizunak, besteak beste, hori zaintzeko ez zen baliabide eza (ekipoak, finantzatzeko xedapen, lan) prozesu osoan.

motibazio hitz batzuk

Arrakasta enpresa bakoitzak osagai integrala langileek interes beraien lana funtzio errendimendua ere bihurtzen da. langileen motibazioa aktibo izateko, beren joint helburuak korporatiboa lorpena inplikazioa, baita beren performance-kalitatea hobetzeko aurkitzeko modu motibazioa deritzo. The "espiritua borrokan" langileen erakundearen indartzeko laguntzen duten metodoak ohikoena, dira sustatuz:

• Material.
• Moral.

pizgarriak material bidez, besteak sariak, hobariak eta onurak, ordainketak osagarriak eta opariak.

moral sustatzea - laudorio, esker ona adierazpen publikoak, argazkian ohorezko roll eta beste batzuk jartzea da.

Control - final-kudeaketa zikloaren etapa

Behin ekintza egin da hartutako helburuak lortzeko, emaitzak neurtzen beharreko, ebaluatu eta aldean aurreikusitako adierazle batekin.
kontrol funtsa, zein zikloaren kudeaketa amaitzen da, datuak aztertzeko eta orientazioa gehiago zuzentzeko.

kudeaketa-praktika hiru kontrol-mota bereizteko:

• Aurrematrikula.
• Oraingo.
• Final.

Aldatu lehenago erabakiak eta egokitzapenak algoritmoak, argibideak eta arauak kudeaketaren ziklo berri baten hasiera da. Ondoren, beharrezkoa da berriro planifikatzeko ezarpen berriekin jardueretan, zereginak esleitu eta horien exekuzioa jarraipena. Emaitza ziklo berri bat da, halaber, azterketa eta analisiak jasan behar.

Zikloa Time Management

Gakoa kudeaketa-zikloak agerraldia ezaugarri dituen denboran eta espazioan. Haien iraupena minutu gutxi bitartekoa hilabete bat leku bihurtu taldeko abeslari brigada erabilera eta enpresak berak.

Beraz, neurketa kontrol ziklo mota bi hitz egin dezakegu:

• Ordua.
• esparru espaziala.

manager on batek interesa ere ziklo bakoitzean emandako denbora murrizteko. hurbilago begirada bat ikusi ahal izango duzu, administrazio-prozesu iraupena hori oinarrizko pausoak abiadura eragina: bilduma, transmisioa eta informazio datuak ziklo prozesatzeko kudeaketa irtenbideak (garapen eta adopzioa), baita exekuzio-antolakuntzak.

Denbora baliabideak gordetzea antolakuntza eta dokumental prozedurak baliabide tekniko erabiliz sinplifikatu prozedura kopuru bat exekuzioa zehar, baita eragiketak zehatz eskainitako denbora murrizteko eskuragarri.