Nazioarteko proiektuen kudeaketa estandarrak

Han bada optimizazioa jardueren arazo bat da, eta betetzea alea berez agertzen da. Zuzeneko Enpresa honek behar du, modu aktiboan proiektuen kudeaketa-teknikak aplikatuz. Proiektu interesa beste batzuk behintzat kudeatzaileak zure lankide eta enpresaburuen esperientzia profesionala baieztatzeko. beren ezagutza eta gaitasunak frogatzeko PM profesional gisa eta horietako kuota bat ordaindu nahi du. hau proiektuen kudeaketa oso garrantzitsua estandarrak lotuta. Azken finean, horien oinarritutako, euren lanak eraman ahal izango duzu, eta bere profesionaltasuna propioak frogatzeko.

estandarrak

Arauak jotzen da arau eta laginak horrelako beste fenomeno alderatu objektu izan. ere deitu ahal duzu dokumentu estandarra, arau, araudi eta baldintzak zehazten, horiek betetzea ebaluatzeko langile. Lehen eta bigarren definizio Only arteko bereizketa garrantzitsua da. aproposa den lehen dagokio, eta bigarrena, nola hurbiltzen buruzko gomendio bat baino ez dauka.

Mundua ditu erdia baino gehiago mende bat, ospatu hainbat diseinu praktika. Beraz, horrelako prozedurak milioika egin dira, hainbat arazo irtenbide berezia erabili dutenak barne. Zentzu horretan, eta ez prozesu hau, bere orokortu eta bateratze sistematizatzeko beharra da. Beraz, azkenean kudeaketa adar bereizi bat, eta han proiektuaren kudeaketa metodologia eta estandarrak hainbat izan ziren bihurtu zen.

Lehenik eta behin, beharrezkoa izan da terminologia eta kontzeptu komunak definitzeko beranduago lortzeko eta lana eta bere kalitate baldintzak laburbiltzen ahal izateko. hainbat proiektu kudeaketa teknologien garapena zuzendaritzapean. Oinarri honetan, logikoa da ez dagoela zer bertute eta gaitasunak pertsona bati proiektuen kudeaketa arduratzen behar zehaztu behar da, eta zer urrats hartu behar da arrakastatsua lider bihurtzeko.

estandar mota

Horrela, ez zen kontrol ikasteko eremu honetan instituzioen ezartzeko beharra. Hasieran, dena burutu zen nazio mailan, eta, ondoren, nazioarteko gertatu. Horrela, erakunde horiek biltzen dira, metatu eta egituratutako esperientzia proiektu bat nola kudeatu eta, beraz, emaitza zehatz bat eman zion ulertzeko. proiektuen kudeaketa estandarrak zehazteko, aztertu eta jardunbide egokiak sintetizatutako ziren. objektuaren eta subjektiboa: Hori lortzeko, kudeaketaren bi osagai erabiltzen du. Hori da, banakako proiektuak eta enpresa osoa hartzen, elkarrekin sailkatuek proiektuaren kudeatzaileek baldintzak. Horrela, irtenbide metodologikoak ez ziren honetara:

1. Definitzea eta terminologia, arlo honen jardueraren helburua eta parte-hartzaile guztien rola proiektuan ulertzeko.
2. garapen eta kudeaketa profesionalek diseinu jarduera eta hazkundea errendimendua eta proiektu horiek eraginkortasun mota praktikatzen duten bermatzea.
3. ziurtagiria zehar nagusiki balorazio bat eta profesional gaituak berrespena, eta, bestetik dute euren burua langile horiek erabiltzen ebaluatu praktika.

nazioarteko, nazionalak, industria eta enpresa: proiektuen kudeaketa estandarrak lau taldetan banatu daiteke.

PMI Institutua Arauen eta

proiektuen kudeaketa teknologiaren garapena Amerikan hasi zen hirurogeiko hamarkadan. Zen faktoreak, buruzagiak eta horien artean izan zen iraingarria aro nuklearra, Sobietar Batasunaren lehiaketa espazioa konkistatu eta defentsa estrategia berriak sortzea kopuru bat eragina. Ez dago aldaketa handiko garaia izan zen, eta beharra proiektuen kudeaketa bat ezartzea, eta hau izan zen, besterik gabe, ukaezina eredua unibertsala sortzeko. Hori dela eta, 1969an, Estatu Batuetako lehen irabazi asmorik gabeko erakunde Project Management Institute, hau da estandarren garapenean diharduten sortu. Project Management oinarritutako PMI estandarrak munduan zehar ospatu eta alor honetan hiru milioi profesional baino gehiago ari dira lanean.

Horrela, oinarrizko estandarra, oinarritutako kudeaketa-metodoak proiektuen arrakasta, eta horiek aldizka Institutuko langile aztertu esperientzia orokortu sistema gisa sortu zen. Gida honek , eta proiektu kudeaketa arloan Ameriketan nazio estandar bat bihurtu da. produktibitatea eta estandar honen arrakasta ekarri zion nazional batetik, nazioarteko maila. Horrela, oinarritutako PMI PMBOK mundu osoko enpresek erabilitako proiektuen kudeaketa estandarra une hartan. Eta etengabe estandarraren bertsio berriak garatzeko, oinarritutako praktika onenak eta ezagutza teoriko bilduma erregularra orrian.

Elkarrekintza proiektuen kudeaketa prozesuen eredua

proiektuen kudeaketa teoria PMBOK gida oinarria osatzen dute. Da prozesuaren eredua funtsezko alderdi eraiki eta kontuan hartzen ditu fase guztietan proiektuaren bizi-ziklo. Gainera, jakintza arlo funtzional guztien kudeaketa-eremuak eta haien elkarrekintzak ikerketa instalazioetan lotutako kontuan hartzen ditu. estandarra leku garrantzitsu bat kudeaketa plana hartzen du. Aurretik ez zen lehen edizioa, Institute hogei urte behar diren datuak eta informazioa biltzeko. Eta dagoeneko 1986an, PMI beren ikerketa, eta hori ari da etengabe joerak modernoa jarraituz hobetu oinarrituta lehen gidaritzapean igorri du. Gaur egun, bost edizio desberdinak direla enpresa-garapena arrakastaz lagundu eta American proiektu nazional kudeaketaren estandarrak adierazten badira.

ISO estandarra

Jakina, munduko ez dagoela dute mundu mailan etortzen estandar asko daude. Eta horietako bakoitzak baden lehiaketa bat proiektu kudeaketa teknologia liderra leku bat lortu nahi da. Badira ziurtagiria eta aholkularitza zerbitzuen merkatuaren garapenaren konstante bat da. Norabide horretan irtenbideak buruz hitz egiten da. Eta merkatuaren zati handiena autoritate jasotzen duten maila guztietako korporazio hori hartu ahal - profesionala batetik mundura. egingo duen prestakuntza eta ziurtagiria profesionalen, euren kontu baten ondorioz garatzen landu du.

ISO (ISO) ia enpresa eta teknologia-arlo guztiak normalizazioari eskainitako nazioarteko erakunde zaharrena eta boteretsuena da. mundu mailan normalizazioa liderra delako, eskubidea edozein arau berriak aurkeztera sisteman sartu du, zer da, izan ere, bere beste enpresen alde nagusia da. bere burua eskaintzeko sustapena kanal zeresanik gai da, ia guztiak estatu alde burokratikoa laguntzen dute. Izan ere, lidergo aukera guztiek ISO konpainia 21500 proiektuen kudeaketa estandarra kaleratu du: 2012. Hau oinarrizko gida bat kudeaketa proiektatzeko munduko herrialde gehienek ere.

2012 PMBOK from: ISO 21500 bezala

enpresaren kudeaketa arloan, lehenengo estandarra ISO ezarri ditu 2003an. oinarrizko jarraibide hori proiektuaren exekuzioa kualitatibo bermatu ahal agertzen dira. konpainiaren masa dokumentua banaketa planak arren, ez zuten justifikatuta. Beraz, 2012, ISO dokumentu berri bat garatu du, PMI elkarlanean. Project Management gaur egun bihurtu da bere lehiakide den estandarra antzeko alderdi askotan. Hau da, batez ere koherentzia eta osotasuna produktua babesteko islatuko.

Gakoa estandarraren ezaugarriak honako hauek dira:

• Modu optimoa proiektua martxan jarri ahal izateko, bere zehaztapen edozein dela aukeraketa;
• irudi orokor bat dela proiektuaren parte hartzaile guztiei ulergarria, eraginkorra kudeaketa printzipioak eta mekanismoak adieraziz;
• oinarri diseinu praktika hobetzeko eskaintzeko;
• Hori proiektuen kudeaketa alorrean maila guztietako arauak uztartzen oinarri bat da.

bihurtzen da, bi arau horiek edukietan oso antzekoak dira. proiektuen arteko aldea azterketa zabalena Poloniako zientzialari Stanislav Gashik proiektuen kudeaketa normalizazioari ezberdintasun guztiak nabarmenduz zen.

normalizazio norabidea ICB IPMA

IPMA International Project Management Association Suitzan sortu zen 1965. urtean. Bere sorkuntza helburu nagusia proiektuari ezberdinak Estatuen kudeatzaileen artean esperientziak trukatzeko zen. Eta 1998an, langileen lanbide-ziurtagiria sistema kontzeptua ezarri ditugu proiektuen eremuan. Hau da, sistema honek ustezko oinarri horren adituek eskumena egiaztatzeko litzateke estandar bat lortzeko. Horrela ICB estandar garatu zen, oinarritutako iraganeko esperientzia kontuan Europako herrialde gehienetan eskumena eskakizun nazionalak hartuta. Aldi berean, lau-mailako ziurtagiria eredua onartu egin da.

Dagoeneko deskribatu nazioarteko eta korporazio proiektuen kudeaketa estandarrak kontrastea, ICB IPMA Sorreratik egituraketa esperientzia, ezagutza eta liderrak trebetasuna hartu proiektu kudeaketaren eremuan. Bere helburu nagusia da nazioartean onartutako PM profesionalen gaitasunaren betekizunak ezartzeko. teknikoak, jokabide-gaitasuna eta adostutako: Gaur egun, hirugarren edizioa bertan 46 elementu hiru talde muntatu da. Azken hori estrategia eraginkorra eragile guztiak inplikatuz eraikitzeko buru gaitasuna adierazten da.

Badira sinbolo eskematiko bat itxurako begiak ere garatu zen. talde guztiak zerrendatzen ditu. Gida no teknikak, prozesuak edo kudeaketa tresnen deskribapen zehatza. Baina metodologia hau, ezagutza, trebetasunak eta komunikazioetan egokia hurbilketa. Baina Moldaviako Errepublika buru rola eskatzailearen ala bulego eta zer eremutan oraindik garatzeko beharra bertan hartzeko prest da zehaztu daiteke.

honetatik estandarrak justu desberdina dela, eta horrek ziurtagiria hainbat ikuspegi lotuta agertzen da. PMI ziurtagiria ematen die PMP titulua lortzeko aukera, eta nazioarteko proiektuen kudeaketa estandarrak kasu honetan bera dira. Talde gure herrialdeko ziurtatua hiriburua eta San Petersburgo izan daiteke. elkarrizketa batean, azterketa bat gainditu eta pre-sailkatuek pasatzeko: hiru fasetan, hots bidez joan behar duzu.

hartzen dugu oinarri gisa bada sistemaren funtzionamendua sentikorra, American orientazio metodoa kasuan ezagutza eta kontzeptu multzo bakar bat da. Baina IPMA enpresa eta eskatzailearen ezaugarri pertsonalak ebaluatzen.

PRINCE 2 estandarra

Beste nazio mailako proiektuen kudeaketa PRINCE 2 estandarra Erresuma Batuan garatu zen, eta gaur egun mundu osoan zehar erabiltzen da. Baina American lidergoa lehiatu, ez da gai, proiektu mota batzuk metodo pribatu bat delako. Oinean proiektua ezartzeko eraginkorra fidagarritasuna bermatzen diren argibideak argi etzan. estandarraren esparrua mugatua da, Ingalaterran garatu arren, oraindik erabiltzen da egoten. Bere erabilera IT-diseinua, garapena eta merkatuan produktu berriak abian jartzeko, etxebizitza sektorean, ingeniaritza eta sektore publikoan.

Metodologia oinarrizko sektoretan, planak, antolaketa, kalitatea biltzen ditu eta arriskuak daude, besteak beste. Proiektu honen kudeaketaren kalitatea multzo jakin estandarrak aplikatzeko behar etengabe kontrolatzen estuki eta jarraipen teknologia, oso zehatza eta sakon metodologia deskribatzen dira. Ez dago proiektuaren ingurumena doikuntza konstante bat, kudeaketa produktuen sorkuntzan eta horiek onartzen dokumentazio da. Askotan zazpi printzipioak, gaiak eta prozesuak erabili. Hau zenbait performance kalitate proiektuen estandarrak lortzeko aukera emango dizu. Baina eragozpen bat da - azterketa no kontaktua, interesatuek hornikuntza kudeaketa buruzkoa, eta han beste prozesu dira, American nazioarteko proiektuen kudeaketa estandarra deskribatzen kopuru bat da.

Praktika aukeraketa eta estandarrak erabilera konbinatua

proiektuen kudeaketa eragiten Errusiako nazio estandarrak daude. Izan ere, enpresa askok nahiago ziurtagiria eta kudeaketa beren proiektuen estandarrak atzerriko erabiltzeko. Baina aldi hainbat egoera banakako enpresen baita nazioarteko estandarrak garatu estandarrak dira.

estandarrak lerrokatzea, hau dagokienez zion gabe kasu askotan With besterik ezin gabe egin. Adibidez, British estandarrak erabilita enpresa, metodologia osagarriak PMBOK antzekoa eskatzen. Aldi berean, amerikar estandar bakarra erabiltzea dakar lokalizatuta metodo eskasia. Baina ISO edo baliokidea - proiektuen kudeaketa estandar GOST R ISO 21500-2014 - zehatza baldintzak ezartzea, baldintza korporatiboa zehatzetara egokitzeko beharrik gabe. Oro har, edozein metodologia erabiltzea kudeaketaren antolaketa, non erabiltzen den kultura egokitzeko behar.

ondorio

Behin ia guztiak nazioarteko proiektuen kudeaketa estandar nagusien aztertu, segurtasunez esan dezakegu etxeko estandarrak ez praktikan aplikatzeko, atzerriko irudiak gabe. Aldi berean, nazioarteko estandarrak optimizatzeko eta doikuntza pentsamoldea eta kudeaketa sistema, gure herrian eskatzen. Horrela, gauza bakarra utzi zenbatu, hain zuzen, laster izango aldaketa etxeko estandarrak enpresa eta proiektuen kudeaketa esfera beharrak asetzeko behar dugu da. Baina hori gertatzen den arte, ezinbestekoa da arau desberdinak konbinatu proiektuen kudeaketa alorrean PM profesionalen lanaren emaitza eraginkorra da.